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威尼斯:我们常说北斗是一个‘5000万’的项目

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北斗系统由卫星、火箭、发射场、测控、运行控制、星间链路和应用验证等7个系统组成。它是一项跨部门、跨学科、跨行业、跨地区的复杂系统工程。中国卫星导航系统管理办公室主任冉承启表示:“整体设计部门的理念贯穿于研发建设的全过程,建立科学完整的组织管理体系是北斗成功的重要经验。”

在顶层,国家有关部门联合成立领导小组和管理办公室,专门承担国家卫星导航部门的职能,对北斗系统建设、应用产业和国际合作实施集中管理。项目组坚持以推进航天工程重大治理体系和治理能力现代化为重要任务,不断优化管理和技术“两条线”,形成“横到边、纵到尾”的矩阵式组织和管理模式。

在加强统一管理的同时,整个系统选择总设计师和副总设计师,并在整个项目和重大系统中选择并配备总教师团队,建立总教师联席会议制度。在重大任务中,成立联合工作组,相关制度共同建立发射场区司令部,确保统一指挥、联合作战、高效执行。实践证明,在这个巨大的工作系统,从系统整体水平层面,从管理到技术线,从建设港口应用程序端口,从设计到施工,不同类型和不同的下属单位的原因可以从高效有机集成的好处和强大的总体设计部门,以及匹配的制度机制和文化遗产。

“我们常说北斗是一个‘5000万’的项目。它动员了成千上万的军队,经历了各种危险,努力进入千家万户,这将使世世代代受益。”杨长风说。与区域系统相比,构建全球系统不是简单的规模“扩张”,而是全面的整体“升级”,这对整个工程线路,尤其是卫星系统带来了前所未有的挑战。根据专家测算和事先测算,以目前的研发能力,如果仍由单个单元负责整体开发,2020年底前很难完成30颗卫星的开发和生产。为了“交出文件”时间表,整个项目加强了多个产品的布局,特别是卫星“双重整体”的使用,允许两个卫星单位组织团队和同步整体开发,以确保Beidou-3全球的快速、高效的网络系统,它发挥了重要作用。